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河南分行全力提升服務(wù)鄉(xiāng)村振興質(zhì)效實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”

發(fā)布時(shí)間：2022-03-29

河南省分行積極貫徹落實(shí)總行黨委決策部署，提早謀劃2022年“開(kāi)門(mén)紅”工作，截至目前，累計(jì)核準(zhǔn)貸款396筆，投放金額243.1億元，提前完成首季“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，為“全年紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

超前謀劃搶占先機(jī)早行動(dòng)

該行黨委于去年11月底，提早研究謀劃年度收官和2022年“開(kāi)門(mén)紅”工作，立足河南實(shí)際，周密制定工作方案，明晰發(fā)展站位、發(fā)力領(lǐng)域和主攻方向，分解目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲和追蹤問(wèn)效機(jī)制。12月組織召開(kāi)“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員會(huì)，全面安排部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，既追求數(shù)字、業(yè)績(jī)，更強(qiáng)調(diào)合規(guī)、質(zhì)量，做到“千斤擔(dān)子千人挑，人人頭上有目標(biāo)”，迅速掀起全行“開(kāi)門(mén)紅”工作熱潮。

該行深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院“支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加大融資供給、新增貸款保持適度增長(zhǎng)”的精神，緊緊圍繞“十四五”重點(diǎn)項(xiàng)目，常態(tài)化接續(xù)開(kāi)展“大走訪、大營(yíng)銷(xiāo)”，新年伊始即奔赴重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)廳局、重點(diǎn)分行、重點(diǎn)項(xiàng)目“四個(gè)重點(diǎn)”，與省發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、鄉(xiāng)村振興局等職能部門(mén)以及地方黨政開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)推進(jìn)，督促指導(dǎo)基層一線(xiàn)全力挺進(jìn)“開(kāi)門(mén)紅”硬核主戰(zhàn)場(chǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)局起步積蓄動(dòng)能。

穩(wěn)步推進(jìn) 勠力同心保落實(shí)

該行加大行業(yè)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)和客戶(hù)服務(wù)力度，及時(shí)跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)客戶(hù)，拓展優(yōu)化辦貸模式，全力挖潛項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，全速加快項(xiàng)目評(píng)審放款進(jìn)度，為客戶(hù)提供高效金融服務(wù)。聚焦“六穩(wěn)”“六保”，對(duì)中小企業(yè)的流動(dòng)資金支持力度不減；對(duì)棚戶(hù)區(qū)改造、安置房遷建房建設(shè)等民生工程民生項(xiàng)目，優(yōu)先保障信貸規(guī)模和放款支付進(jìn)度；密切跟進(jìn)重大項(xiàng)目的審批與后續(xù)投放，確保投放進(jìn)度及對(duì)應(yīng)額度；高度關(guān)注存量貸款的到期續(xù)貸，保障金融資金活水“不斷流”，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、搶抓先機(jī)。

在合規(guī)為先、風(fēng)控為要的前提下，三級(jí)行上下有效聯(lián)動(dòng)，前中后臺(tái)通力合作，辦貸各環(huán)節(jié)提前介入服務(wù)、收集資料、適度預(yù)審，客戶(hù)部門(mén)的“廣積客”，調(diào)查評(píng)估的“連軸評(píng)”，信用審查的“周結(jié)零”，放款監(jiān)督的“5+2”“白加黑”，聯(lián)合推進(jìn)“勤調(diào)度”，全力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”。同時(shí)，辦公室多方宣傳鼓舞士氣，人力資源績(jī)效考核激發(fā)斗志，計(jì)劃財(cái)務(wù)調(diào)度資源優(yōu)配置，紀(jì)檢內(nèi)控監(jiān)督督查齊推進(jìn)，政工服務(wù)保障強(qiáng)支撐，共同跑出放款質(zhì)效“加速度”。

敬業(yè)奉獻(xiàn) 強(qiáng)化運(yùn)轉(zhuǎn)保投放

該行黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭建立“每日碰頭會(huì)商”制度，全行前中后臺(tái)共同參與，力保問(wèn)題解決不過(guò)夜。放款監(jiān)督中心組建跨層級(jí)、跨部門(mén)的“開(kāi)門(mén)紅”放款工作組，建立高效協(xié)作工作機(jī)制，既制定規(guī)則、又強(qiáng)化執(zhí)行。掛鉤考核考評(píng)，強(qiáng)化通報(bào)處理，壓實(shí)“執(zhí)行落實(shí)”“輔導(dǎo)把關(guān)”責(zé)任，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和統(tǒng)籌管理能力，重點(diǎn)解決疑難雜癥問(wèn)題。采取“包片區(qū)、小分組”方式管理，組長(zhǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)片區(qū)業(yè)務(wù)的解釋溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)審查人員日常考核，實(shí)行以考代訓(xùn)、以測(cè)代訓(xùn)、以練代訓(xùn)、以督代訓(xùn)，有針對(duì)性地歷練員工履職能力，提升人崗匹配度、拓展力，培養(yǎng)隊(duì)伍當(dāng)好“方面軍”，成為“頂梁柱”。

放款監(jiān)督中心堅(jiān)守合規(guī)底線(xiàn)、全面把控質(zhì)量，圍繞各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)書(shū)，掛圖作戰(zhàn)，標(biāo)尺作戰(zhàn)，立足放款監(jiān)督盡職審查表，推進(jìn)問(wèn)題反饋“一遍清”工作方法，力求審核問(wèn)題一次性提完，要求基層行一次性反饋，杜絕流程反復(fù)、無(wú)效溝通。探索放款支付“月結(jié)零”制度，爭(zhēng)取隨批隨投、隨投隨支，確保專(zhuān)款專(zhuān)用、合規(guī)高效，力爭(zhēng)早投放、多投放、早見(jiàn)效，及早亮出支農(nóng)惠民成績(jī)單。

供稿 | 河南省分行

作者 | 孫瑞霞、李琳琳

編輯 | 夏金嬌