內(nèi)蒙古自治區(qū)分行認真落實總行業(yè)務(wù)“開門紅”動員部署會精神，全力克服疫情影響，加強項目營銷儲備，提升辦貸質(zhì)效，奮力在全面貫徹黨的二十大精神開局之年開好局、起好步。今年以來，累計投放各類貸款81.9億元，較去年同期多投放56.2億元；各項貸款凈增66.2億元，較去年同期多增50.3億元，僅用1個月時間超額完成今年一季度“開門紅”信貸投放任務(wù)。
提高政治站位，凝聚發(fā)展共識。切實把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神融入履職發(fā)展實際工作中。一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向。該行去年底召開2023年業(yè)務(wù)“開門紅”動員部署會，提出一季度“開門紅”、二季度沖刺、三季度完成目標(biāo)、四季度“回頭看”的發(fā)展思路，明確一季度經(jīng)營目標(biāo)和具體措施。二是堅持問題導(dǎo)向。召開二級分行、機關(guān)處室務(wù)虛會，查找工作短板，廣泛征求意見，傳導(dǎo)工作壓力。組織支農(nóng)質(zhì)效差的支行召開專題民主生活會動員部署會，引導(dǎo)41個支行剖析問題根源、提出整改措施、激發(fā)前進動力。開展“高質(zhì)量發(fā)展大家談”交流互鑒活動，引導(dǎo)黨員干部從不同角度為扭轉(zhuǎn)發(fā)展困境建言獻策。召開領(lǐng)導(dǎo)小組會和專班會，接續(xù)研究推進中央和總行巡視整改工作，推動巡視整改成為高質(zhì)量發(fā)展“拐點”。三是堅持成果導(dǎo)向。轄內(nèi)各級行“一把手”靠前營銷、率先垂范，班子成員分工抓落實，全行向外借力、自己給力、全面發(fā)力。自去年11月新一屆黨委成立以來，營銷儲備項目140余個、申貸387億元，啟動調(diào)查評估105筆、364.2億元，審議審批項目101筆、246.9億元，核準(zhǔn)放款監(jiān)督94筆、52.9億元，實現(xiàn)報審項目“周清零”。
強化專業(yè)合力，積蓄發(fā)展動能。一是開展專業(yè)培訓(xùn)。前臺部門牽頭舉辦3次覆蓋所有信貸人員的重點業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，研究制定營銷方案、營銷模板、案例匯編等，提高信貸人員政策執(zhí)行和合規(guī)操作水平。二是實施專班推進。成立“盤活貸”“園區(qū)貸”“土地+貸”工作推進專班，組建貫通三級行的營銷、輔導(dǎo)和管理團隊，組織開展“大走訪、大營銷”活動，推動項目儲備。三是專業(yè)條線協(xié)同配合。各部門限時辦貸，服務(wù)基層。客戶部門積極靠前營銷、輔導(dǎo)和受理項目；調(diào)查評估中心克服疫情影響困難，全力以赴開展調(diào)查評估；審查中心及時受理，全力提高審議審查審批效率；放款監(jiān)督中心全力提速審核和監(jiān)督，保證合規(guī)投放。制定印發(fā)調(diào)查評估和信用審查人才庫管理辦法，充實優(yōu)化人才庫，充分調(diào)動人才庫人員的積極性，提高工作質(zhì)效。
拓展支農(nóng)路徑，打造發(fā)展勝勢。在穩(wěn)步做好秋糧收購信貸業(yè)務(wù)的同時，把支持存量國有資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)、土地整治作為新的業(yè)務(wù)增長點。一是發(fā)揮糧食收購貸款“壓艙石”作用。全力以赴做好收購資金供應(yīng)與管理工作，累計投放糧食購銷儲貸款46.1億元，凈增38.4億元，貸款投放量和支持收購量均占全區(qū)金融同業(yè)50%以上。二是發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施中長期信貸業(yè)務(wù)“增長極”作用。聚焦城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)村人居環(huán)境改善、水利建設(shè)等領(lǐng)域，累計投放基礎(chǔ)設(shè)施類貸款29.1億元，凈增25.9億元。三是發(fā)揮農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)信貸業(yè)務(wù)“助推器”作用。聚焦自治區(qū)羊絨、肉、乳業(yè)等特色實體產(chǎn)業(yè)及小微企業(yè)，累放產(chǎn)業(yè)類貸款5.37億元，凈增3.7億元。
