近年來，吉林省分行深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于糧食安全的重要論述和指示批示精神，全面落實(shí)總行黨委服務(wù)國家糧食安全戰(zhàn)略部署，圍繞核心客戶、業(yè)務(wù)模式、高效服務(wù)“三要素”，開展機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“三創(chuàng)新”，以做優(yōu)糧食供應(yīng)鏈為抓手，探索新形勢下服務(wù)國家糧食安全新途徑，促進(jìn)糧食市場化信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。近三年累計投放糧食貸款1000億元，服務(wù)糧食收購市場份額始終保持50%以上，充分發(fā)揮政策性銀行糧食收購資金供應(yīng)主渠道作用。
聚焦機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)糧食信貸“基本盤”。立足省內(nèi)糧食資源與產(chǎn)業(yè)鏈布局，加強(qiáng)與核心客戶資源信息共享、互推互薦實(shí)現(xiàn)營銷提級，圍繞核心企業(yè)及供應(yīng)鏈上下游小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶群“擴(kuò)面”“增量”，把資金供應(yīng)鏈嵌入物資供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)信貸資金在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的有效閉合。建立重點(diǎn)客戶服務(wù)機(jī)制，建立“行長制+鏈長制”，實(shí)施重點(diǎn)客戶“雙訪”機(jī)制，省行定期回訪與市縣行常態(tài)化回訪相結(jié)合，提升客戶體驗、回應(yīng)客戶訴求。推行聯(lián)合高效辦貸機(jī)制，充分利用三級行聯(lián)合辦貸以及前中后臺“平行辦貸”“項目專班”“聯(lián)合會商”等工作機(jī)制，提高重點(diǎn)客戶服務(wù)效率。近三年來，吉林分行糧油客戶群數(shù)量實(shí)現(xiàn)階梯式增長、客戶質(zhì)量穩(wěn)步提升，累計營銷支持市場化客戶130余戶，其中新營銷央企及戰(zhàn)略性客戶14戶，實(shí)現(xiàn)“在吉央企全覆蓋、優(yōu)質(zhì)糧企盡支持”。落實(shí)“全糧、全鏈、全行、全力”新發(fā)展思路，印發(fā)《糧食市場化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展模式體系建設(shè)指引》，進(jìn)一步規(guī)范模式創(chuàng)新體系建設(shè)。
聚焦模式創(chuàng)新，培育業(yè)務(wù)發(fā)展“新動能”。針對省內(nèi)加工企業(yè)旺季糧食倉容不足、省內(nèi)外糧食流通信息不暢等問題，積極創(chuàng)新金融服務(wù)模式、加大信貸投入，助力暢通糧食省內(nèi)外雙循環(huán)渠道。選取北糧南運(yùn)、工貿(mào)協(xié)作、產(chǎn)需合作等關(guān)聯(lián)應(yīng)用場景，推廣應(yīng)用以省內(nèi)大型糧食深加工企業(yè)為核心，支持上游糧食經(jīng)營主體通過鎖定利潤方式定向供應(yīng)糧源的“衛(wèi)星庫點(diǎn)”模式，滿足省內(nèi)糧食循環(huán)業(yè)務(wù)需求；推廣應(yīng)用以省外大型用糧企業(yè)為核心，支持省內(nèi)糧食收購主體以鎖定利潤方式代收代儲糧食的“南北協(xié)作”模式，滿足省外糧食循環(huán)業(yè)務(wù)需求。同時，針對民營企業(yè)糧食庫存監(jiān)管及小微企業(yè)準(zhǔn)入難的問題，將南北協(xié)作和“衛(wèi)星庫點(diǎn)”模式與貸儲分離及信?；鹉Ｊ较嘟M合，有效解決客戶準(zhǔn)入、銷路和庫存糧食監(jiān)管問題。聚焦黑土地保護(hù)，推廣由核心企業(yè)向種植延伸的“四平模式”，圍繞知名大豆制品企業(yè)創(chuàng)新“核心企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”支持大豆產(chǎn)業(yè)鏈銜接模式，打造支持地方國有糧食企業(yè)改革改制的“扶余模式”，助力地方國有糧食企業(yè)做大做強(qiáng)。2021年以來，累計運(yùn)用創(chuàng)新模式支持各類企業(yè)215戶(次）、投放貸款249億元，創(chuàng)新模式應(yīng)用覆蓋率達(dá)54%。
聚焦管理創(chuàng)新，系牢風(fēng)險防控“安全繩”。面對復(fù)雜多變的糧食市場形勢，因時因勢創(chuàng)新管理方式和風(fēng)控手段，連續(xù)9年保持糧食信貸“零不良”。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)行優(yōu)選頭部企業(yè)和優(yōu)選采取有效供應(yīng)鏈模式企業(yè)的“雙優(yōu)”準(zhǔn)入管理，強(qiáng)化客戶源頭管控。同時，強(qiáng)化資產(chǎn)抵押到位、資金歸集到位、企業(yè)配合到位、經(jīng)營管理到位“四個到位”管理，做到風(fēng)險防控關(guān)口前移。嚴(yán)把支付關(guān)，做實(shí)擔(dān)保登記、空倉驗收、專倉保管、以圖鎖糧、自有資金來源穿透性核實(shí)、購銷合同專審等六項核心放款支付條件，確保信貸資金不被挪用。嚴(yán)把管理關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)糧食收購貸款封閉運(yùn)行管理規(guī)定，建立完善貸款存續(xù)期糧食庫存管理機(jī)制以及糧食市場化業(yè)務(wù)行為管理靶向監(jiān)測模式。各級行齊抓共管形成監(jiān)管合力，切實(shí)提升糧食信貸管理水平。
