風(fēng)從長江起，荊楚譜新篇。1995年1月20日，順應(yīng)改革潮流，承載支農(nóng)報(bào)國使命，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行湖北省分行應(yīng)時(shí)而生。三十年來，湖北分行在探索中前行，在改革中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的蛻變，貸款規(guī)模由建行之初的540億元發(fā)展到6377億元，增長10.81倍，在荊楚大地留下了農(nóng)業(yè)政策性金融濃墨重彩的筆跡，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化湖北實(shí)踐、加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)貢獻(xiàn)了農(nóng)發(fā)行力量。
黨建引領(lǐng) 強(qiáng)根鑄魂踐初心
湖北分行始終將抓好黨建作為首要任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)管黨治行向基層延伸、向縱深推進(jìn)。黨的十八大以來，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推動(dòng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，為履職發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
抓制度夯基礎(chǔ)。優(yōu)化組織體系，省、市分行本級設(shè)立黨支部，夯實(shí)主要負(fù)責(zé)人抓黨建責(zé)任。強(qiáng)化組織生活，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、談心談話、民主評議、黨費(fèi)繳納等組織生活制度。強(qiáng)化黨建考核，引導(dǎo)各二級分行將黨建與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
抓學(xué)習(xí)強(qiáng)作風(fēng)。省分行黨委班子帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，切實(shí)做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。舉辦黨支部書記及黨務(wù)工作專題培訓(xùn)班，抓好基層黨建“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎實(shí)開展專項(xiàng)整治，出臺(tái)多項(xiàng)為基層減負(fù)措施，推動(dòng)黨風(fēng)行風(fēng)持續(xù)向好。
抓班子帶隊(duì)伍。選優(yōu)配齊各級行各部門“一把手”，發(fā)揮班子成員主觀能動(dòng)性，形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”的氛圍。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，制定實(shí)施干部培養(yǎng)、人才培育和員工培訓(xùn)規(guī)劃。堅(jiān)持公平公正、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平，充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
抓黨風(fēng)嚴(yán)紀(jì)律。推進(jìn)責(zé)任清單管理，持續(xù)壓實(shí)黨委、黨支部全面從嚴(yán)管黨治行和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，大力倡導(dǎo)廉潔文化，筑牢拒腐防變的思想堤壩。嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)糾治“四風(fēng)”，嚴(yán)防隱形變異、反彈回潮。
心向“三農(nóng)” 履職盡責(zé)擔(dān)使命
建行以來，湖北分行立足省內(nèi)實(shí)際，積極適應(yīng)不同時(shí)期“三農(nóng)”工作需要，先后經(jīng)歷初期全方位支農(nóng)、收購資金封閉運(yùn)行管理、寬領(lǐng)域強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)、高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)期四個(gè)發(fā)展階段，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，支農(nóng)功能逐漸完善，農(nóng)業(yè)政策性金融事業(yè)不斷開創(chuàng)新局面。
因糧而生擔(dān)重任。1995年初成立至1998年3月，累放收購貸款362.5億元，支持企業(yè)收購糧食146.2億公斤、收購棉花2230萬擔(dān)、收購油脂4.3億公斤，占全部收購值的72.9%，全年收購結(jié)算率為98.3%；累放扶貧貸款9.2億元，占全省金融機(jī)構(gòu)的“半壁江山”。
封閉運(yùn)行扛主責(zé)。1998年4月至2004年6月，認(rèn)真落實(shí)國家“敞開收購、順價(jià)銷售、封閉運(yùn)行”政策，全面加強(qiáng)收購資金供應(yīng)管理。六年間累放糧棉油收購貸款433.5億元，支持企業(yè)收購糧食271.4億公斤、收購油脂3.3億公斤、收購棉花1782萬擔(dān)，有效保護(hù)了農(nóng)民利益，在糧棉油收購市場起到“保收購、促增收、穩(wěn)大局”作用。
轉(zhuǎn)型履職聚主業(yè)。2004年以來，順應(yīng)糧棉油流通體制改革和農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展新形勢新要求，對“三農(nóng)”進(jìn)行寬領(lǐng)域、多方位、深介入支持，形成了糧棉油全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期信貸業(yè)務(wù)“兩輪驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。十年間，累計(jì)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)756家、中小企業(yè)224家。截至2014年末，貸款規(guī)模達(dá)1257億元，是2005年貸款規(guī)模的2.5倍。
堅(jiān)定戰(zhàn)略擔(dān)使命。2015年以來，堅(jiān)決貫徹總行“六個(gè)堅(jiān)持”總體戰(zhàn)略和“四個(gè)全力”發(fā)展戰(zhàn)略，全力當(dāng)好政府和市場的橋梁、戰(zhàn)略落地的工具、宏觀調(diào)控的手段、政策扶持的渠道和引領(lǐng)市場的標(biāo)桿。2021年以來，累放貸款4552億元，貸款凈增2724億元，貸款規(guī)模連續(xù)跨越4000億元、5000億元、6000億元大關(guān)，成為農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)第三個(gè)貸款規(guī)模超過6000億元的省級分行，連續(xù)三年在總行年度績效考核中評定為“優(yōu)秀”，連續(xù)三年獲評“金融服務(wù)湖北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位”。2021年，省政府派專班總結(jié)湖北分行經(jīng)驗(yàn)，并印發(fā)參閱件在全省推廣。
▲南水北調(diào)中線引江補(bǔ)漢工程建設(shè)項(xiàng)目
堅(jiān)守本源 守正創(chuàng)新譜新篇
面對新時(shí)期新任務(wù)，湖北分行緊緊圍繞“六大領(lǐng)域”、“四個(gè)銀行”品牌建設(shè)和做好“五篇大文章”，全力為國家戰(zhàn)略和“三農(nóng)”發(fā)展提供高質(zhì)量金融服務(wù)。2021年以來，省分行提出并實(shí)施“黨建統(tǒng)領(lǐng)、信貸帶動(dòng)、管理固行、人才強(qiáng)行”分戰(zhàn)略，推動(dòng)業(yè)務(wù)、客戶、信貸、品種、籌資等“五個(gè)結(jié)構(gòu)”持續(xù)優(yōu)化。
保障糧食安全。圍繞“大市場、大糧食、大流通、大產(chǎn)業(yè)”，因地制宜探索“湖北模式”，近10年來累放糧棉油貸款1400多億元，支持收購糧食1600多億斤。積極服務(wù)“兩藏”戰(zhàn)略，累放農(nóng)地類貸款374億元，支持建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田102萬畝；累放種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈貸款33億元，支持種業(yè)企業(yè)72家，助力推進(jìn)“種業(yè)強(qiáng)省”建設(shè)。
助力脫貧攻堅(jiān)。“十三五”期間，累放精準(zhǔn)扶貧貸款1513億元，2020年末扶貧貸款余額943億元，居全省金融同業(yè)首位，助力全省581萬建檔立卡貧困人口全部脫貧、37個(gè)貧困縣全部摘帽、4821個(gè)貧困村全部出列。脫貧攻堅(jiān)期間，轄內(nèi)1名個(gè)人獲評“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人”；3個(gè)集體、1名個(gè)人獲得湖北省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)表彰。
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興。圍繞全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、八大區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2015年以來累放產(chǎn)業(yè)類貸款近600億元，支持黃岡蘄艾、恩施茶葉、十堰香菇、宜昌五倍子等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有力促進(jìn)“一縣一品”農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)培植和鄉(xiāng)村振興。
促進(jìn)城鄉(xiāng)融合。持續(xù)加大縣域基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板力度，2015年以來在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域累放貸款近5000億元。2021年，總行明確湖北為首批與省政府共建政策性金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興實(shí)驗(yàn)示范區(qū)的省份，湖北分行緊扣省內(nèi)相關(guān)規(guī)劃部署，全力支持縣域塊狀經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)和特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并選取“8+2”個(gè)縣市先行先試，截至目前，在縣域累放貸款2938億元。
踐行綠色發(fā)展。積極踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，堅(jiān)定扛牢服務(wù)湖北“一江清水東流、一庫凈水北送”和守護(hù)萬里長江的政治擔(dān)當(dāng)，圍繞長江、漢江、清江等流域的水源涵養(yǎng)、生態(tài)修復(fù)和環(huán)境保護(hù)，累放長江大保護(hù)貸款近2000億元，支持重點(diǎn)項(xiàng)目600多個(gè)，整體推進(jìn)長江岸線“留白”“留綠”和功能修復(fù)。南水北調(diào)中線引江補(bǔ)漢工程、武漢大東湖深隧污水傳輸、宜昌興發(fā)集團(tuán)搬新搬綠搬強(qiáng)等支持項(xiàng)目入選總行服務(wù)國家重大戰(zhàn)略典型案例匯編。
服務(wù)重大戰(zhàn)略。2021年，促成省政府舉辦農(nóng)業(yè)政策性金融服務(wù)湖北“建成支點(diǎn)、走在前列、譜寫新篇”荊楚行活動(dòng)，省市縣三級政府、部門及重點(diǎn)國企參加，簽訂合作協(xié)議百余份。經(jīng)過持續(xù)對接，一批惠農(nóng)高速、水利、抽水蓄能等國家級、省級重大項(xiàng)目紛紛落地，其中，投放貸款70億元支持的國家現(xiàn)代物流（武漢）基地成為長江中游最大的國家糧食物流通道，在“北糧南運(yùn)”“鄂糧外運(yùn)”中發(fā)揮了樞紐作用。
▲農(nóng)業(yè)政策性金融服務(wù)湖北荊楚行活動(dòng)啟動(dòng)對接會(huì)
落實(shí)專項(xiàng)任務(wù)。2020年，堅(jiān)決落實(shí)總行黨委決策部署，在抗疫主戰(zhàn)場全力為疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供金融支持，27小時(shí)審批投放全系統(tǒng)首筆應(yīng)急貸款，37小時(shí)審批投放首筆鄂州版“小湯山醫(yī)院”貸款；支持納入總行綠色復(fù)工復(fù)產(chǎn)名單新項(xiàng)目1716億元，投放額居全系統(tǒng)首位。2022年以來，積極服務(wù)穩(wěn)大盤，投放農(nóng)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基金83筆，投貸聯(lián)動(dòng)支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。2024年，積極落實(shí)“三大工程”專項(xiàng)任務(wù)，累放222.06億元，投放額居系統(tǒng)首位。
精細(xì)管理 夯基固本控風(fēng)險(xiǎn)
湖北分行始終堅(jiān)持強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化建設(shè)，著力構(gòu)建全方位管理格局，全面提升履職能力、管理層次、經(jīng)營效益、服務(wù)質(zhì)效和管黨治行水平。
以合規(guī)經(jīng)營為前提。推動(dòng)“合規(guī)為先、風(fēng)控為要、全面主動(dòng)、審慎穩(wěn)健”風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化落地，制定并實(shí)施內(nèi)部基礎(chǔ)管理考核辦法，推動(dòng)合規(guī)發(fā)展理念、制度執(zhí)行力、經(jīng)營管理能力不斷提升。持續(xù)梳理內(nèi)外部檢查、巡視巡察審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各類問題，將問題納入一體化整改體系，構(gòu)建“不貳過”長效機(jī)制，提高整改質(zhì)效。
以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心。力抓源頭防控，持續(xù)強(qiáng)化信貸全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格把好辦貸“五個(gè)重要關(guān)口”，堅(jiān)決不碰“紅線”。力抓監(jiān)測管控，對內(nèi)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)排查，分門別類建立臺(tái)賬，“一企一策”推動(dòng)化解；對外加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)全方位監(jiān)測預(yù)警，對潛在風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置。
以強(qiáng)化監(jiān)督為保障。強(qiáng)化條線監(jiān)督，聚焦解決全轄經(jīng)營管理中的難點(diǎn)堵點(diǎn)和基層“急難愁盼”問題，加大監(jiān)督指導(dǎo)力度。強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，規(guī)范資產(chǎn)和采購管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)督，選優(yōu)配強(qiáng)“三合一”專員，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，理順分支行內(nèi)控合規(guī)垂直管理機(jī)制，形成縱向貫通、橫向聯(lián)合、縱橫成網(wǎng)、全面覆蓋的網(wǎng)格化監(jiān)督體系。強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)督，整合監(jiān)督資源，有效發(fā)揮各監(jiān)督主體作用，推進(jìn)聯(lián)合監(jiān)督高效運(yùn)行。
▲國家糧食現(xiàn)代（武漢）基地暨國家稻米交易中心項(xiàng)目
