2022年，總行營業(yè)部在總行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持黨建領(lǐng)航，圍繞貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院經(jīng)濟穩(wěn)大盤決策部署，持續(xù)加大信貸投放力度，全力服務(wù)國家糧食安全、能源安全和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供，堅守“三農(nóng)”基本盤，牢牢把握央企營銷落地職責(zé)定位，高質(zhì)高效服務(wù)農(nóng)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施基金業(yè)務(wù)，主動作為，服務(wù)央企發(fā)展，從抓基本盤之“穩(wěn)”到謀新動能之“進”，推動總行營業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。年末貸款余額首次突破3100億元，貸款凈增377億元，同比增加148%；存款日均余額705億元，比上年增加231億元，增幅49%。
固本培元，扛穩(wěn)政策性銀行政治責(zé)任。堅持金融工作政治性、人民性的要求，筑牢“三農(nóng)”根基，守穩(wěn)“三農(nóng)”后院。全年累計發(fā)放貸款1552.38億元，同比多投放91.82億元，增幅6.29%，糧棉油條線貸款投放占全行的五分之一。
靠前發(fā)力，助力服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟大盤。認(rèn)真貫徹落實總行黨委部署要求，舉全部之力做好農(nóng)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施基金業(yè)務(wù)投放支付工作，助力基金公司組建到首筆投放歷時不到1天，168人次加班加點超700小時保證資金投放到位，累計支付1709筆，金額2459億元，助力服務(wù)穩(wěn)經(jīng)濟大盤。
主動作為，深化服務(wù)央企競爭新優(yōu)勢。把營銷服務(wù)央企作為重中之重，主動扛起系統(tǒng)央企營銷落實落地重?fù)?dān)。在總行行領(lǐng)導(dǎo)高層對接的基礎(chǔ)上，主動靠前乘勢而上，構(gòu)建央企營銷“一點接入、全行響應(yīng)”機制，組建總行首支“央企營銷青年突擊隊”，通過創(chuàng)建線上工作群，搭建立體化、場景化的營銷平臺，全力營銷央企。7月新班子成立以來，對接央企客戶27家，開立賬戶18家，開通銀企直聯(lián)3家，累計籌集支農(nóng)資金超過200億元。構(gòu)建上下貫通的機構(gòu)協(xié)同機制，為20余家省級分行推薦項目近200個，融資需求約500億元，通過行內(nèi)聯(lián)合貸款模式向央企注入政策性金融活水，贏得企業(yè)廣泛認(rèn)同。
統(tǒng)籌兼顧，牢牢守住風(fēng)險合規(guī)底線。統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，在拓展業(yè)務(wù)的同時，堅持把防控風(fēng)險擺在更加突出位置，持續(xù)推進全面風(fēng)險管理，合規(guī)使用差異化政策，做好反洗錢、法律審查、案防排查等相關(guān)工作，確保各項業(yè)務(wù)有序合規(guī)開展。在庫儲備物資賬實相符，風(fēng)險可控，持續(xù)保持貸款“零不良”。
提質(zhì)增效，持續(xù)加強本外幣結(jié)算服務(wù)。堅持“以客戶為中心”，積極推廣網(wǎng)銀、銀企直聯(lián)、批量支付等各類電子化支付結(jié)算手段，拓寬支付結(jié)算工具應(yīng)用，優(yōu)化客戶服務(wù)方式，提高客戶體驗滿意度。全年累計辦理本外幣支付結(jié)算業(yè)務(wù)2.84萬筆，金額9300億元。外幣結(jié)算金額83.27億美元，占全系統(tǒng)36.79%，系統(tǒng)內(nèi)排名第一，為農(nóng)發(fā)行開辦國際業(yè)務(wù)以來單個營業(yè)機構(gòu)結(jié)算額最高值。
守正創(chuàng)新，開創(chuàng)黨建領(lǐng)航新局面。堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，以提升組織力為重點，鍛造堅強有力的機關(guān)基層黨組織。始終把政治建設(shè)放在首位，堅持不懈抓好理論學(xué)習(xí)。精心打造“五心四強”支部工作法，將黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想融入支部工作，以全新理念構(gòu)建支部組織工作新局面。抓好黨小組建設(shè)，編制《總行營業(yè)部黨小組工作實施細(xì)則（試行）》，層層壓實黨建工作責(zé)任，充分發(fā)揮“探頭”“前哨”作用。與央企開展黨建共建活動，將黨建共建打造成央企營銷“助推器”，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
