徐武安
浙江省分行調(diào)查評估中心
主任
今年，是徐武安在農(nóng)發(fā)行工作的第二十六個年頭。從基層員工到部門領(lǐng)導(dǎo)，從風(fēng)險(xiǎn)管理處到調(diào)查評估中心，二十多年來，徐武安把奮斗的足跡深深鐫刻在了浙山浙水。他先后獲得總行“五一勞動獎?wù)隆?、省分行“五好處長”等榮譽(yù)稱號。
勇挑重?fù)?dān)，敢啃硬骨頭
2016年，浙江省分行不良貸款形勢嚴(yán)峻，信貸資產(chǎn)質(zhì)量問題成為影響省分行高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”，徐武安勇挑重?fù)?dān)，全力投身到不良貸款清收主戰(zhàn)場。
面對清收缺抓手、發(fā)展缺動能的被動局面，他抓住每個突破點(diǎn)，以專業(yè)的判斷、敏銳的直覺、果斷的決策，指導(dǎo)經(jīng)營行堅(jiān)持“再硬的釘子也要碰”。他輾轉(zhuǎn)于全省各地的不良貸款企業(yè)，通過協(xié)調(diào)縣政府、引進(jìn)戰(zhàn)略投資人、聯(lián)系市場主體洽談拍賣方案等方式，有效實(shí)現(xiàn)了貸款清收。2016年7月，正值全省風(fēng)險(xiǎn)管理工作會議的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他突發(fā)胃出血，在住院兩天緊急止血后，他簽完風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)書便匆忙趕往會議現(xiàn)場，會議結(jié)束才回到醫(yī)院診療。
在他任職的五年間，浙江省分行每年實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙降”，2016年至2021年，省分行不良貸款率從1.37%下降到0.01%，達(dá)到建行以來最佳水平。
鍛造隊(duì)伍，用好指揮棒
2021年，浙江為全國實(shí)現(xiàn)共同富裕先行探路。作為政策性金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)發(fā)行浙江省分行責(zé)任重大，使命光榮，調(diào)查評估中心就此應(yīng)運(yùn)而生。
調(diào)查評估中心承擔(dān)著全行業(yè)務(wù)發(fā)動機(jī)、助推器的重要作用。如何盡快在逆勢中快速尋找業(yè)務(wù)突破口、打開業(yè)務(wù)發(fā)展局面成為一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。這個重?fù)?dān)，再次落到了徐武安的肩上。
上任伊始，浙江省分行評估人員隊(duì)伍“青黃不接”、梯隊(duì)建設(shè)不足。作為新部門帶頭人，他把如何調(diào)動全省評估人員的主觀能動性，打造一支貼近市場需求、具備專業(yè)素養(yǎng)的評估隊(duì)伍放在首要位置。
他創(chuàng)新提出團(tuán)隊(duì)首接負(fù)責(zé)制，將中心骨干人員分成四個團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實(shí)到人，組織起草了多個考核辦法、考評方案，充分發(fā)揮了考核指揮棒作用，全面激發(fā)了全省評估人員的積極性。他創(chuàng)新實(shí)施“三專行動”，親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干下基層，開展“專題輔導(dǎo)、專場評估、專班營銷”。他秉承著“專業(yè)能力是銀行人的立身之本”，不僅在省分行機(jī)關(guān)鍛造了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、能力過硬的主力軍，還在支行培養(yǎng)了一批積極上進(jìn)、勤學(xué)肯鉆的生力軍。
他在工作中是嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，在工作之外則像關(guān)懷體貼的父親。他經(jīng)常與青年員工談心，分享自己的從業(yè)經(jīng)歷、生活感悟，引導(dǎo)員工如何干好工作，幫助青年化解困惑。“我們的員工要注重當(dāng)下的工作，也要關(guān)注生活的幸福和未來的成長?！彼鶐ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)里，陸陸續(xù)續(xù)有青年員工走上了支行領(lǐng)導(dǎo)崗位，多人成為市分行部門負(fù)責(zé)人。
突破創(chuàng)新，敢亮新鋒刃
進(jìn)入調(diào)查評估中心后，徐武安為了找到業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破口，白天跑一線開展各類市場調(diào)研，晚上認(rèn)真鉆研客戶資料，為調(diào)查評估中心工作把好脈、開好方。
他先后深入全省11個地區(qū)、50余個縣市開展項(xiàng)目營銷，累計(jì)走訪36家重點(diǎn)客戶，涵蓋央企、重點(diǎn)省屬企業(yè)、地方國企、上市公司等，對接項(xiàng)目80余個，涉及資金逾1000億元。自調(diào)查評估中心成立以來，累計(jì)調(diào)查評估貸款3717億元。
在金融高度市場化的浙江，他把處理好“市場需求”和“農(nóng)發(fā)行要求”的關(guān)系作為首要課題。在湖州，他與企業(yè)反復(fù)溝通，創(chuàng)新提出 “人居+鄉(xiāng)村旅游”模式，通過資源整合，將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”等理念融入項(xiàng)目。在余杭，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與中信銀行合作，創(chuàng)新提出同業(yè)合作辦貸模式，為農(nóng)發(fā)行與金融同業(yè)合作開辟了道路。在溫嶺，他深入一線提出了安置房回購融資方案，成功打通項(xiàng)目堵點(diǎn)，幫助溫嶺支行貸款余額實(shí)現(xiàn)跨越。在調(diào)查評估中心，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)落地了國有企業(yè)“統(tǒng)貸統(tǒng)還”、縣域基礎(chǔ)設(shè)施“資產(chǎn)購置+整體出租”、集體經(jīng)營性建設(shè)用地“村企聯(lián)營合作開發(fā)”等模式，并以南潯、天臺等地區(qū)為藍(lán)本，開辟了農(nóng)業(yè)政策性金融參與制定政府區(qū)域性融資規(guī)劃的新路徑。
徐武安一直堅(jiān)持俯首深耕的奮斗底色、挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)闹мr(nóng)初心，他把實(shí)干的汗水盡情揮灑在了之江大地上，展現(xiàn)了農(nóng)發(fā)行人的忠誠與擔(dān)當(dāng)。
供稿 | 浙江省分行
作者 | 黃圣喬 方帥 李磊
編輯 | 張靖媛
