自脫貧攻堅工作開展以來，農(nóng)發(fā)行充分發(fā)揮政策性銀行金融扶貧職能作用，加快國家扶貧政策貫徹落實。在扶貧路上涌現(xiàn)出眾多踏實苦干的農(nóng)發(fā)行人，黑龍江省綏化市分行金融扶貧事業(yè)部共產(chǎn)黨員、副主管張輝就是其中的一位。
關(guān)鍵時勇挑重擔。2018年，剛辦理完金龍油脂公司銀行承兌匯票業(yè)務的綏化市分行營業(yè)部副主任張輝接到市行調(diào)令，通知前往綏化市分行金融扶貧事業(yè)部任副主管，主抓全市脫貧攻堅工作。綏化市經(jīng)濟落后，下轄的10個市縣中有6個是貧困縣，占全省28個貧困縣的五分之一，占全省20個國家級貧困縣的四分之一，扶貧攻堅任務重、壓力大。為打贏全市脫貧攻堅戰(zhàn)，綏化市急需一名開路先鋒。上任伊始，張輝立即對下轄6個扶貧縣進行走訪調(diào)研。當他看到明水縣的貧困戶患病得不到及時醫(yī)治、海倫縣貧困戶喝不到干凈的自來水、蘭西縣貧困戶的生活受污水影響嚴重、青岡縣貧困戶在泥草房中度日、綏棱縣貧困戶多在危房中生活、望奎縣貧困戶因生活在城中村就業(yè)困難，張輝點燃了斗志，發(fā)誓要帶領(lǐng)綏化市貧困戶走出貧困，邁向致富路。
要想解決貧困戶的實際困難，最有效的方式是保障他們的基本收入來源。貧困戶的主要收入來源于他們的“一畝三分地”，張輝上門主動同多家糧食收購企業(yè)逐一商議，建議他們優(yōu)先收購貧困農(nóng)民的糧，錢也要先給付，因為他們的錢是“養(yǎng)家糊口的錢”，他們的錢是“救命的錢”，晚給一天他們就可能吃不上飯，看不起病。糧食收購企業(yè)被張輝的話深深感動，紛紛為貧困農(nóng)民開辟了賣糧綠色通道。面對玉米市場化改革，大多數(shù)貧困農(nóng)民種植的玉米遇到了“賠錢賣”和“賣不動”的困局，張輝趕緊聯(lián)系相關(guān)部門，加速投放貸款，便于企業(yè)收購，緩解貧困農(nóng)民賣糧難的困境。三年來,綏化市分行累計發(fā)放糧食收購貸款106億元，支持企業(yè)收購糧食284萬噸，其中認定扶貧貸款27億元，有效保障了貧困人口收入。
艱難時身先士卒。保障貧困人口收入只是“治標”，要想幫助貧困人口徹底脫貧還需要“治本”。農(nóng)發(fā)行扶貧貸款業(yè)務是“治本”的一劑良藥，可是“扶貧貸款”的概念剛剛出現(xiàn)，地方政府不了解、不知曉、不敢做。張輝認為要想宣傳和營銷農(nóng)發(fā)行扶貧貸款，自己必須先成為“行家里手”。他采取“白加黑”“五加二”模式學習扶貧貸款、中長期貸款和基金業(yè)務知識，將農(nóng)發(fā)行的扶貧信貸政策和業(yè)務流程徹底弄清弄透，成為全省脫貧攻堅業(yè)務上的行家里手。近年來，他運用創(chuàng)新理念，解決脫貧攻堅發(fā)展中的各項難題，以健康扶貧貸款為依托，探索全國系統(tǒng)內(nèi)首筆支持民營醫(yī)院新方式；以蘭西、明水、望奎3家牧原生豬項目為試點，探索全省信貸支持新行業(yè)；以青岡縣農(nóng)村道路建設項目為突破，試水全省信貸支持新領(lǐng)域；以青岡縣路網(wǎng)改善危橋改造項目為樣本，嘗試全省首筆采用BOT+TOT運作PPP項目新模式；在全國和全省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)內(nèi)多次實現(xiàn)首次、首筆、首批、首貸，2020年度綏化市農(nóng)發(fā)行榮獲黑龍江省脫貧攻堅組織創(chuàng)新獎。
舍小家無私奉獻。扶貧路上敢闖敢干、風風火火的他，也有脆弱的一面。一提起他的家人，張輝感到十分愧疚。事業(yè)上忙忙碌碌的張輝，無暇照顧高考中的孩子。孩子處在高考階段，他卻為了扶貧事業(yè)，把孩子留給妻子一人照顧。一次，張輝忙完扶貧工作到家已是深夜，妻兒已經(jīng)睡著了，桌上擺著兒子的生日蛋糕，蛋糕未切，蠟燭已干，旁邊放著一個賀卡寫著“歡迎爸爸回家”。后來妻子告訴他，兒子生日的最大愿望是“希望見爸爸一面”，可是等到很晚他也沒有回來。聽到這些他淚流滿面，感覺愧對妻兒。第二天一早，天剛蒙蒙亮，兒子還沒有醒，張輝又不得不再次踏上征程，去為他心中綏化十二萬五千名貧困人民奔波忙碌。
因長期伏案工作，張輝患上了嚴重的頸椎病，視力受到嚴重影響，醫(yī)生建議他休養(yǎng)治療?？伤麪繏斓姆鲐毠ぷ鞑艅倓偲鸩剑l(xiāng)村振興的任務還在等待他，他不能停，不能歇，為了讓貧困戶不返貧，鞏固好脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的有效銜接，他還要繼續(xù)努力。三年來綏化市分行累計投放扶貧貸款33億元；成功營銷中長期扶貧貸款項目10個，金額9億元；營銷成功流動資金扶貧貸款27筆，金額6億元。綏化市分行被市委、市政府授予“金融扶貧先進單位和服務地方先進單位”榮譽稱號。
（牟志誠）
